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    熱烈慶祝首次“合理化建議”表彰大會順利進行
    來源: | 作者:pro8de568 | 發布時間: 625天前 | 2746 次瀏覽 | 分享到:

    6月29日上午8點,首次“合理化建議”表彰大會在成套車間舉行,相關領導及各部門員工參與了此次表彰大會。



           2019年下半年,公司調整
    了組織架構,組建了精益生產部門。“合理化建議”就是在精益生產的理念下提出來的。今年2月“合理化建議”制度正式推行,各部門員工積極參與,提出很多和生產、安全、管理息息相關的改善建議。精益生產部門在收集到各種員工建議時,也在積極與涉及到的相關部門驗證方案的可行性,同時也在不斷完善和細化制度內容。

     5月份“合理化建議”制度正式通過公司各部門及公司領導審核,截止5月底共有9人次14個改善項目完成,根據積分制度評分,最終確定12項提案獎、1項三等獎和1項二等獎。



    其中一些有亮點的項目如:

    行政部提出的

    “車棚和洗碗池電路改造成光敏感應控制方式”項目;

     

    工程技術部提出的

     “開閉所外殼設計優化改善”項目。

     

    智能制造部提出的

    “環網柜拉鉚槍尾部增加回收袋”項目;

     

    售后服務部提出的“并柜螺母改善”項目等等

          

     其中智能制造部提出的“中置柜銅排改造”項目,截止5月底統計的數據,這項改善項目完成后為公司節省了上萬元的成本。這一數據的公布讓所有人受到了震撼,原來一個小小的提議、小小的改善能給公司帶來如此大的收益。




     精益生產部門倡行“每一個小的改善都值得關注,改善不分大小”。部門負責人表示,精益為本,落地為實。精益是本,這個本就是徹底消除浪費,為了能夠發現浪費、分析浪費、消除浪費,這個本是需要扎扎實實地理解、掌握與運用的;落地為實在于思維落地,行為落地,育人落地。通過這短短三四個月的改善活動的開展,發現我們的同事在工作中都是極富創造力的,但往往因為資源不夠,造成了許多好的建議在萌芽階段就被磨滅了。既然我們的同事在工作中都有不同的夢想,那就讓我們通過改善成為造夢者,來圓大家的一個夢,通過每個人的小夢想,來實現我們南開人的大夢想。

     

     正如智能制造部同事說,非常感謝“合理化建議”制度,讓同事們有了一個可以發揮自己才能的平臺。雖然這次獲獎的項目能為公司節約的成本并不多,但是對于自己來說也是一個很大鼓舞,之后也會更多地關注生產中的每一個細節,小事從我做起。同時也希望大家都能積極參與到‘合理化建議’中來?!?/span>




    工程技術部的同事也表示,這次獲獎的兩個項目都有部門其他同事的力量以及其他部門同事的積極協助,這是所有同事合作的功勞。




     經過此次活動,公司同事們都對自己能真正參與到公司改善而感到驕傲和自豪,對以后的工作也充滿了熱情。截止到本月初,精益生產部門已經收到了46條提案,雖然有些提案還在探討中,有些提案的方案還在驗證中,但是各部門同事積極參與“合理化建議”的熱情依然高漲,大家都相信,小事從我做起,每一個改善不僅能為公司節約更多的成本,更能提升自己的工作效率和工作能力。在持續的改善中,未來可期。